אישי 1:1
...
ליווי אישי למנהלות ומנהלים – מה, למה, מתי ואיך ?
...
חיי היום יום של מנהלים עמוסים מאד ורוויים בתרחישים, במשימות ובמידע.
לעיתים קיים קושי לפנות זמן לטפל בסיטואציות ארגוניות-ניהוליות או להיערך לתרחיש ארגוני-ניהולי הדורש התמקדות, תכנון ויישום מהיר ומדויק.
לעיתים מתעורר צורך לליווי מקצועי בתהליכי שינוי אותם רוצים/ צריכים/ נדרשים מנהלים להוביל.
כך לדוגמה – מנהלים העומדים בפני קפיצת מדרגה ניהולית יצליחו ליישם טוב יותר ומהר יותר את אותה התפתחות ניהולית נדרשת בעזרת ייעוץ וליווי מקצועיים. אחרים – בעיקר בכירים, מוצאים עצמם ׳בודדים בצמרת׳ בכל הנוגע להתייעצות שוטפת בסוגיות ובדילמות ניהוליות מורכבות.
בתהליכי הליווי, בין אם קצרים או ארוכים (תלוי צורך אישי וארגוני), נדייק מטרות, נציף פערים וחששות, נתבונן יחד ב״מראה״, נכין תכנית פעולה ליישום, נתעדף משימות, נדייק מסרים, נתאמן ונסמלץ יחד תרחישים וכמובן נפיק תובנות ולקחים להמשך הדרך.
סוגי מסלולים אישיים
...
עזרה ראשונה
טיפול ממוקד בסוגיה ניהולית 'בוערת' (אישית / צוותית).
2-3 פגישות
היערכות ניהולית ממוקדת
טרום קידום / קפיצת מדרגה ניהולית. היערכות אישית להצגה בפני דירקטוריון/ משקיעים / מוסדות / רוכשים פוטנציאליים / לקוחות ושותפים ברחבי העולם (כולל דיוק מסרים)
4-6 פגישות
ליווי בכניסה לתפקיד ו/או ארגון חדש
גיבוש אג'נדה ניהולית מותאמת, התמקמות בתפקיד ויצירת שותפויות, רתימת ממשקי עבודה, ביסוס תשתית ארגונית נדרשת
12-18 פגישות (3-5 חודשים)
שדרוג מיתוג ומיצוב ניהולי
איתור המקור לפערים בין תדמית רצויה לקיימת, סימון מיתוג ומיצוב רצויים, גיבוש פרופיל ניהולי-מיתוגי מותאם וביסוס המיצוב החדש
9-12 פגישות (2-3 חודשים)
אישי צמוד ארוך טווח
ליווי הכולל פגישות על בסיס חודשי קבוע למטרת: דיון בסוגיות ודילמות ניהוליות אישיות וארגוניות (מחלוקות ורגישויות בצוות מנהלים, החלפת/עזיבת חברי צוות), אימון לפני פגישות חשובות, העצמה ניהולית והתפתחות מתמשכת. אחת לרבעון בוחנים התקדמות ומסמנים מטרות חדשות/נוספות.
3-4 פגישות בחודש, על בסיס ריטיינר חודשי במסלול משתלם !
