כניסה לתפקיד ניהולי ו/או לארגון חדש מהווה שינוי עבור מנהלי ועובדי הארגון. במהלך תקופה זו חשוב להקפיד ליישם מספר דברים:
1. גיבוש אג'נדה ניהולית בהירה ומותאמת אתגרי התפקיד/הארגון.
2. התמקמות נכונה מול כל ממשקי העבודה 360 מעלות וביסוס מיצוב ניהולי.
3. יצירת בסיס לתשתית ארגונית סדורה ואפקטיבית.
בתקופה זו חשוב לא לעשות מהפיכות!
1. יש לחוש וללמוד היטב את הסביבה הארגונית - מאפייני התרבות השולטת והאקלים הארגוני.
2. נדרש להבין מי תומכי ומתנגדי השינוי, מניעיהם ותומכיהם בארגון.
3. למפות את החוזקות ונקודות התורפה והעיוורון של חברי הצוות הניהולי הישיר.
4. לזהות את ה Peer Group אליה רצוי להשתייך.
הצלחתם של מנהלים בכירים בתפקיד מבוססת ברובה על בניית צוות הנהלה מגובש, יוזם ואפקטיבי הרתום לאג'נדה הניהולית של העומד.ת בראשו ולערכי ומטרות הארגון. הבנת התמהיל המדויק של צוות הניהול, התאמת אנשים לתפקידים ו'יישור קו' בנוגע לערכים ומטרות, הינה קריטית לשנת הפעילות הראשונה בתפקיד.
מקבלות משקל רב יותר וערך גבוה ככל שמטפסים במעלה ה'פסגה הניהולית'. הבנה של המפה הפוליטית בארגון, יצירת בריתות, שותפויות וקואליציות, השפעה, שכנוע ורתימה – כל אלו הן מיומנויות המבוססות על יכולות תקשורתיות גבוהות. מיומנויות אלו ניתנות ללמידה ופיתוח והינן הכרחיות למנהלים, גם לאלו שכבר צברו ניסיון ניהולי רב.
בראש ובראשונה נדרשת הכרה שקיים פער
בין מצב רצוי למצב מצוי בהתנהלות הניהולית. תפקיד היועץ.ת הוא לסייע למוביל.ת השינוי לעשות שינוי ב Mindset המוביל לשינוי בדפוסי חשיבה והתנהגות. כשמנהלים מתחילים לראות עצמם באור שונה ולתרגם את המודעות והרצון למעשים, הסביבה מגיבה בהתאם.
השפעתם בארגון מתעצמת והם מתחילים להיתפס כמובילי שינוי ומנהיגים.
יצירת קשב ניהולי בקרב הנהלה בכירה, דירקטוריון או גורמי חוץ (משקיעים, גורמי ממשל), לטובת השגת משאבים למימוש מטרות ארגוניות וניהוליות, תלויה בגיבוש מסרים מדויקים והצגתם בטיימינג הנכון.
...
פוזיציה ייעוץ ניהולי מסייעת להצלחתם של מנהלות ומנהלים ברחבי העולם בהובלה והטמעה של שינויים אישיים וארגוניים, תוך שדרוג מיצובם הניהולי והטבעת חותם אישי בסביבה הארגונית והעסקית.
Digital Solutions בניית אתרים לעסקים
