כל שינוי הוא הזדמנות להתפתחות וצמיחה – אישית של מנהלי ועובדי הארגון וארגונית-עסקית של כל יחידה ארגונית. אם נתייחס לשינויים כאל איום על תפקידנו בארגון או על עצם קיום הארגון, נפספס את ההזדמנויות המרתקות שהם טומנים בחובם.
לא לכל תרחיש ניתן להיערך.
מגפת הקורונה שיבשה רציפות
תפקודית ועסקית של ארגונים רבים
ודרשה התאמות ולעיתים שינויים
מהותיים להמשך שרידותם.
הקורונה לימדה שיעור משמעותי –
ניתן וצריך להטמיע ב- DNA
הארגוני ובתרבות הארגונית את
השינוי כדרך חיים.
השינוי תמיד מתחיל מהראש.
שינוי אישי, ניהולי, מתחיל מהתבוננות פנימית, הכרה בתובנות וקבלת החלטות להמשך הדרך.
שינוי ארגוני מתחיל לרוב ממי שעומד.ת בראש הארגון / היחידה הארגונית.
כדי לחולל שינוי ולהצליח בהטמעתו, נדרשת בראש ובראשונה דוגמה אישית של מוביל.ת השינוי.
הטמעה של שינוי מהותי בארגון
נתקלת לרוב בהתנגדויות רבות על
רקע תרבות ארגונית שאינה תומכת בשינויים.
הטמעה מוצלחת משמעותה יצירת שינוי ב- DNA הארגוני.
הטמעת שינויים דורשת תכנון והיערכות, קרי תכנית עבודה ייעודית להטמעת השינוי. היות ומדובר בפרויקט מורכב ורב משתתפים, יש לקחת בחשבון את כל האספקטים והתרחישים האפשריים, כולל התנגדויות, להכין מראש דרכי פעולה להתמודדות וחלוקת תחומי אחריות בין כל השותפים להטמעה.
במהלך הטמעת השינוי חשוב
לשמור על פתיחות, קשב וגמישות מחשבתית ותפקודית.
עריכת שינויים והתאמות בתכנית
העבודה להטמעת השינוי 'תוך כדי
תנועה' ובהתאם לצרכים העולים מ'השטח', הינה הכרחית ותורמת להצלחת המהלך.
בהחלט! 'גיוס' ורתימת כלל הגורמים המושפעים מהשינוי, מהווה נדבך משמעותי בהטמעה מוצלחת של השינוי. יציאה ל Road Show פנים-ארגוני מכוון קהלי מטרה ומסרים מותאמים יבטיח את הטמעתו המוצלחת והמהירה של השינוי.
כמו בארגון צבאי - מייצרים תרחישים ומתאמנים. מכינים 'תכניות מגירה', ניתוחי ניהול סיכונים, מפתחים מנגנונים ארגוניים תומכי שינוי והכי חשוב – מאמנים את המנהלים והעובדים לחשיבה יצירתית ולגמישות מחשבתית ותפקודית.
המפתח בהטמעה מהירה ואפקטיבית של שינוי (יזום או תגובתי) טמון ברתימת כלל השותפים הדרושים להצלחתו.
...
פוזיציה ייעוץ ניהולי מסייעת להצלחתם של מנהלות ומנהלים ברחבי העולם בהובלה והטמעה של שינויים אישיים וארגוניים, תוך שדרוג מיצובם הניהולי והטבעת חותם אישי בסביבה הארגונית והעסקית.
Digital Solutions בניית אתרים לעסקים
