"תרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר"

(פיטר דרוקר)

"תרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר"

(פיטר דרוקר)

הטמעה של שינוי מהותי בארגון
נתקלת לרוב בהתנגדויות רבות על
רקע תרבות ארגונית שאינה תומכת בשינויים.
הטמעה מוצלחת משמעותה יצירת שינוי ב- DNA הארגוני.
זו מהווה למעשה את תחילת
היווצרותה של תרבות ארגונית חדשה התומכת בשינויים.

04

תכנון והיערכות כבסיס לשינוי

תכנון והיערכות כבסיס לשינוי

הטמעת שינויים דורשת תכנון והיערכות, קרי תכנית עבודה ייעודית להטמעת השינוי. היות ומדובר בפרויקט מורכב ורב משתתפים, יש לקחת בחשבון את כל האספקטים והתרחישים האפשריים, כולל התנגדויות, להכין מראש דרכי פעולה להתמודדות וחלוקת תחומי אחריות בין כל השותפים להטמעה.

05

כל תכנית היא בסיס לשינוי

כל תכנית היא בסיס לשינוי

במהלך הטמעת השינוי חשוב
לשמור על פתיחות, קשב וגמישות מחשבתית ותפקודית.
עריכת שינויים והתאמות בתכנית
העבודה להטמעת השינוי 'תוך כדי
תנועה' ובהתאם לצרכים העולים מ'השטח', הינה הכרחית ותורמת להצלחת המהלך.

06