הבנת פוליטיקה ארגונית: ניווט במורכבות של עוצמה אישית, יחסי כוחות והשפעה

פוליטיקה ארגונית מתייחסת לפעילויות, פעולות והתנהגויות בתוך ארגון שמטרתן להשיג כוח, השפעה ויתרונות יחסיים/תחרותיים פנימיים. לרוב מערבת אנשים או קבוצות בתוך הארגון העוסקים בהתנהגות אסטרטגית לקידום אינטרסים אישיים ו/או קבוצתיים, לעיתים על חשבון אחרים או על מטרות הארגון הכוללות. פוליטיקה ארגונית היא כלי שחשוב לדעת כיצב להשתמש בו בארגון.

פוליטיקה ארגונית יכולה לכלול טקטיקות שונות כמו יצירת בריתות, יצירת רשתות, מניפולציות, מניעת מידע והשתתפות במאבקי כוח. פעולות אלו יכולות להתרחש ברמות שונות של הארגון, מעובדים ועד מנהלים בכירים.

בעוד שרמה מסוימת של פוליטיקה היא בלתי נמנעת בכל ארגון, לפוליטיקה ארגונית מוגזמת או שלילית יכולה להיות השפעות מזיקות. זה יכול ליצור סביבת עבודה רעילה, לעכב שיתוף פעולה וחדשנות, לעכב תהליכי קבלת החלטות ולשחק את האמון בין העובדים.

חשוב שמנהלים יהיו מודעים להשפעתה של הפוליטיקה הארגונית וישאפו ליצור תרבות שמרתיעה התנהגויות פוליטיות שליליות. ניתן להשיג זאת באמצעות תקשורת ושקיפות, תהליכי קבלת החלטות הוגנים, קידום סביבת עבודה בריאה וטיפוח תרבות של אמון ושיתוף פעולה.

לפוליטיקה ארגונית יכולות להיות השפעות חיוביות ושליליות על ארגון. הנה כמה דרכים בהן זה יכול להשפיע על הארגון:

1. ירידה בתפוקה: כאשר אנשים עוסקים מרבית זמנם בעבודה בפוליטיקה ארגונית, קרי באסטרטגיה ארגונית, ביצירת בריתות ובהגנה על האינטרסים שלהם, במקום להתמקד בעבודתם, תיגרם ירידה בפרודוקטיביות וביעילות הכוללת בארגון.

2. חוסר שיתוף פעולה: פוליטיקה ארגונית מוגזמת עלולה ליצור סביבה של תחרות ואינטרס עצמי, שעלולה להפריע לשיתוף פעולה ועבודת צוות. עובדים עשויים לסרב לשתף במידע או לעזור לעובדים אחרים אם הם תופסים זאת כאיום על כוחם או מעמדם בארגון.

3. ירידה במורל ובשביעות רצון בעבודה: פוליטיקה ארגונית שלילית עלולה ליצור סביבת עבודה רעילה המאופיינת בחוסר אמון, ׳דקירות גב׳ והעדפות. זה יכול להוביל לירידה במורל העובדים, חוסר שביעות רצון בעבודה וגידול בשיעורי התחלופה של עובדים.

4. פגיעה בקבלת החלטות: כאשר שיקולים פוליטיים עדיפים על פני קבלת החלטות אובייקטיבית, הדבר פוגע באיכות ההחלטות המתקבלות. החלטות עשויות להיות מושפעות מאג'נדות אישיות ולא משיקולים מקצועיים ונכונים לארגון, מה שמוביל לתוצאות שאינן אופטימליות.

5. אי שוויון וחוסר הוגנות: פוליטיקה ארגונית יכולה להנציח חוסר איזון כוח והעדפה, וכתוצאה מכך יחס בלתי הוגן והזדמנויות שונות עבור אנשים או קבוצות מסוימות. זה יכול להוביל לתחושת חוסר צדק וירידה במוטיבציה בקרב העובדים.

6. פגיעה בחדשנות וביצירתיות: סביבות פוליטיות עשויות להרתיע נטילת סיכונים וחדשנות מכיוון שאנשים עלולים לחשוש מהשלכות שליליות או מאובדן כוח. זה יכול לעכב את יכולתו של הארגון להסתגל לשינויים, להטמיע חדשנות ולהישאר תחרותי בשוק.

7. מוניטין ותדמית הארגון: פוליטיקה פנימית מוגזמת עלולה להשפיע לרעה על המוניטין ותדמית הארגון. אם הארגון נתפס כמקום של מאבקי כוח פנימיים והתנהגות שאינה אתית, הוא עלול למצוא עצמו נאבק בשימור ובגיוס כישרונות (טאלנטים) ומנהלים בכירים וכן בשימור קשרים חיוביים עם בעלי עניין.

כדי למתן את ההשפעות השליליות של פוליטיקה ארגונית, חשוב למנהלים לקדם תרבות של שקיפות, הוגנות ותקשורת פתוחה. עידוד שיתוף פעולה, הכרה ותגמול וכן מתן הזדמנויות שוות לפיתוח עובדים יכולים גם לעזור ליצירת סביבת עבודה ארגונית בריאה יותר.

ישנן דוגמאות שונות לפוליטיקה ארגונית שיכולה להתרחש בתוך ארגון. הנה כמה דוגמאות נפוצות:

1. העדפה ויחס לא שיוויוני: כאשר אנשים בעמדות כוח מראים יחס מועדף לעובדים מסוימים על סמך יחסים אישיים או בריתות, במקום גורמים אובייקטיביים כמו כישורים או ביצועים.

2. אגירת מידע/חוסר שיתוף במידע: כאשר אנשים מונעים בכוונה מידע מאחרים כדי להשיג יתרון או לשמור על שליטה במצב. הדבר יכול להוביל לחוסר שקיפות ולהפריע לשיתוף הפעולה.

3. ׳דקירות גב׳ ומניפולציות: מתרחש כאשר אנשים נוקטים בטקטיקות לא ישרות או מניפולטיביות כדי לערער או לחבל בעמיתיהם או הממונים עליהם כדי לקדם את האינטרסים האישיים שלהם או כדי להשיג יתרון תחרותי.

4. בניית קואליציה: יצירת בריתות או רשתות בתוך הארגון כדי לקבל תמיכה, להשפיע על החלטות או להגן על אינטרסים אישיים. קואליציות אלו יכולות להיות רשמיות או לא רשמיות ויכולות להשפיע על תהליכי קבלת החלטות.

5. מאבקי כוח: כאשר יחידים או קבוצות מתחרים על כוח ושליטה בתוך הארגון. זה יכול להיות כרוך בתחרות על קידום, משאבים או השפעה ועלול להוביל לקונפליקטים פנימיים ולמתחים.

6. שתדלנות והשפעה: עיסוק בטקטיקות כדי להניע מקבלי החלטות או בעלי עניין לטובת תוצאות או אג'נדות מסוימות. הדבר כרוך בתקשורת משכנעת, מניפולציה או מינוף יחסים אישיים.

7. האשמה ושעיר לעזאזל: יחידים או קבוצות עלולים לעסוק בפוליטיקה על ידי הסטת האשמה כלפי אחרים או מציאת שעיר לעזאזל לכישלונות או טעויות. יש העושים זאת כדי להגן על המוניטין העצמי או כדי להסיט את תשומת הלב מאחריות אישית.

8. תמרון בהקצאת משאבים: יחידים עשויים להשתמש בהשפעתם או בתמרון הפוליטי שלהם כדי להבטיח שמשאבים, כגון תקציבים או כוח אדם, יוקצו לפרויקטים או למחלקות שלהם, גם אם הדבר אינו מתיישר עם המטרות הכוללות של הארגון.

חשוב לציין שלא כל פוליטיקה ארגונית היא שלילית. גם התנהגויות פוליטיות חיוביות, כמו בניית בריתות וקואליציות לשיתוף פעולה או תמיכה ביחס הוגן, יכולות להתקיים ולתרום לרווחתו והצלחתו של הארגון.

אמנם מאתגר להימנע לחלוטין מפוליטיקה ארגונית בסביבה ארגונית, אך ניתן לנווט במערכת ולהגיע להצלחה מבלי להזדקק להתנהגויות פוליטיות שליליות. הנה כמה אסטרטגיות:

1. התמקדות בביצועים: תעדוף אספקת עבודה באיכות גבוהה, עמידה בלוחות זמנים ומעבר לציפיות. על ידי הפגנה עקבית של יכולות וערך לארגון, ניתן לבנות מוניטין המבוסס על הכשרון וההישגים.

2. בניית קשרים חזקים: טיפוח קשרים חיוביים וחזקים עם עמיתים, ממונים ובעלי עניין המבוססים על אמון, כבוד ותמיכה הדדית, יכולה לסייע בניווט בנוף העסקי, הארגוני והפוליטי באופן יעיל יותר וליצור רשת של בעלי ברית שיכולים להעיד על יכולות והישגים.

3. להישאר מעודכנים: הישארו מעודכנים לגבי מטרות הארגון, האסטרטגיות ותהליכי קבלת ההחלטות. ידע זה יכול לסייע לתרום תרומה מושכלת בארגון, לסייע למיצוב עצמי כנכס בעל ערך ולהתאים את העבודה הפרטנית ליעדים הרחבים יותר של הארגון.

4. היו אתיים והוגנים: שמרו על רמה גבוהה של יושרה והתנהלות אתית בכל האינטראקציות שלכם. הימנעו מעיסוק בהתנהגויות פוליטיות שליליות, כגון רכילות, דקירות גב או הפצת שמועות. על ידי התנהגות עקבית בהגינות ובמקצועיות, ניתן לזכות באמון ובכבוד של עמיתים וממונים.

5. היו מודעים פוליטית: אמנם ייתכן שתבחרו לא לעסוק בפוליטיקה שלילית, אך חשוב להבין את הדינמיקה הפוליטית בתוך הארגון. שימו לב למבני כוח, בריתות ותהליכי קבלת החלטות. מודעות זו יכולה לסייע בניווט במערכת בצורה יעילה יותר ובקבלת החלטות אסטרטגיות.

6. חפשו מנטורים ונותני חסות: מצאו מנטורים או ספונסרים בתוך הארגון שיכולים לספק הדרכה, תמיכה והסברה לקידום הקריירה האישית שלכם. אנשים אלה יכולים לעזור לנווט בפוליטיקה ארגונית ולספק תובנות והזדמנויות חשובות.

7. השפעה באמצעות שיתוף פעולה: במקום לעסוק במאבקי כוח, התמקדו בבניית שיתופי פעולה והסכמה. חפשו הזדמנויות לעבוד יחד עם עמיתים, לשתף רעיונות ולתרום לפרויקטים משותפים. על ידי מינוף השפעה באמצעות שיתוף פעולה, תוכלו ליצור שינוי חיובי ולזכות בהכרה בתוך הארגון.

זכרו, הצלחה בסביבה ארגונית אינה תלויה אך ורק בתמרון פוליטי. על ידי התמקדות בביצועים, בבניית קשרים חיוביים וחזקים ובשמירה על התנהלות אתית, ניתן ליצור נתיב להצלחה תוך מזעור ההשפעה השלילית של פוליטיקה ארגונית.