משולב אישי וארגוני לשינויים מכוננים בחיי הארגון
...
מהם שינויים מכוננים בחיי הארגון ומדוע נדרש ליווי מקצועי ?
...
שינויים מכוננים בחיי הארגון הינם שינויים אסטרטגיים שלאחר התרחשותם הארגון אינו כפי שהיה קודם לכן. הארגון עובר שינוי מהותי, משנה את הצביון הארגוני שלו ועקב כך נדרשת היערכות ארגונית חדשה.
בתהליכים כאלו, דוגמת הנפקה לציבור, אקזיט, מכירה/ רכישה ומיזוג, צמיחה עסקית מהירה, הטמעת מערכות מידע חוצות ארגון ומעבר לתהליכי עבודה דיגיטליים וכיוב׳, מתרחשת מעין ׳רעידת אדמה ארגונית׳ והלוחות הטקטוניים הארגוניים זזים בעוצמה.
בתהליכים אלו לרוב חלים הרבה מאד שינויים בארגון בו זמנית ובפרק זמן קצר – מנהלים מתחלפים, נוצרים תפקידים חדשים, מדיניות חדשה מתגבשת, תהליכי עבודה שגרות ושיטות עבודה נדרשים לאפיון מחדש ועוד.
לעיתים הזהות הארגונית משתנה וקיים צורך בגיבוש והטמעת ערכים ותרבות ארגונית חדשה מותאמת לארגון ה״חדש״, דבר אשר לכשעצמו יוצר לא מעט התנגדויות.
קיימת חשיבות רבה להיערכות נכונה לשינוי, לתרחישים המלווים ולמעשה לתכנון מקדים של ׳היום שאחרי׳
סוגי מסלולים משולבים
...
היערכות לשינוי טרום הנפקה ראשונה לציבור (IPO), מכירה (EXIT), תהליכי מיזוג ורכישה (M&A)
תהליך הכולל בחינה אפיון והגדרת הצרכים והשינויים הנדרשים לארגון לאחר השינוי (משמעויות בהיבטי תחומי אחריות ותפקידים, תהליכים, שגרות ניהול ועבודה, מנגנוני תקשורת, שינויים פרסונליים ועוד), מיפוי מוקדי קושי והתנגדות למהלך, ליווי צוות הנהלה לצד ליוויים פרטניים טרום יישום המהלך.
6-8 חודשים
מעבר מסטארט-אפ לארגון צומח
סיוע בהקמת תשתית ארגונית מתאימה לארגון הנמצא בשלב צמיחה מתקדם (לאחר בחינת צרכים ומשאבים ארגוניים קיימים ועתידיים), כולל ליווי צוות המייסדים וליווי פרטני למנהלים ע"פ צורך.
8-12 חודשים
ליווי הטמעת שינויים בארגון לאחר הנפקה ראשונה לציבור (IPO), מכירה (EXIT), תהליכי מיזוג ורכישה (M&A)
ליווי הנהלות, מנהלים, מחלקות וצוותים (ע"פ צורך) בהסתגלות והטמעת השינויים 'ביום שאחרי': הסתגלות לתרבות ארגונית חדשה (במקרה של אקזיט ומיזוג), התמודדות עם שינויים מבניים, פרסונליים ותהליכיים, שינוי דפוסי והרגלי עבודה ועוד.
12-18 חודשים
